Archiv der Kategorie: Prozesse

Prozess-Know-how: Wie man im Wettbewerb mit China bestehen kann

Veröffentlicht am von
1

[English Version]

China hat in den zurückliegenden Jahren eine beachtliche wirtschaftliche Entwicklung genommen. Allein in dem Zeitraum von 2000 bis 2007 stieg das Bruttoinlandsprodukt um gut 100 Prozent. Und diese Dynamik lässt keineswegs nach: Nimmt man nur einmal den Export, so ist dieser von 1201,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2009 auf 1577,8 Milliarden US-Dollar im Jahr darauf gestiegen. Dies entspricht einem Wachstum von 31,3 Prozent. Betrachtet man die Rangliste der Top-10-Exportnationen, so hat sich China zwischen 1997 und 2009 um neun Rangplätze auf Platz eins vorgearbeitet. Weiterlesen →

Was der Kunde will

Veröffentlicht am von
2

[English Version]

Gewöhnlich wissen alle immer alles ganz genau: Die einen wissen, was sie wollen; die anderen, wie man diesen Wunsch erfüllt. Wie dieses an sich einfache Zusammenspiel gelegentlich abläuft, zeigt die folgende Abbildung:

Projektmanagement: die einfache Wahrheit

Bei aller Zuspitzung, das wird nicht wenigen bekannt vorkommen. Werfen wir einen Blick auf den Maschinen- und Anlagenbau. Da kommen die Vertriebsleute vom Kunden zurück und wissen ganz genau, was er will. Selbst Produktmanager und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung wissen ganz genau, was der Kunde will. Nun werfe man noch einmal ein Blick auf die ersten drei Bilder oben. Kein Wunder, wenn am Ende das Ergebnis „geringfügig“ von der ursprünglichen Anforderung abweicht („This was installed“). Weiterlesen →

Keine Standardlösungen bitte – Modularisierung bei kleinen Losgrößen

Veröffentlicht am von
1

[English Version]

Bauklötze: große und kleine, schmale und breite, hohe und flache. Aus Kindertagen sind sie uns allen gut bekannt. Und was konnte man nicht alles mit ihnen bauen?! Häuser, Garagen, Burgen, Türme, Tore – immer ließen sich dieselben Steine zu ganz neuen Ergebnissen zusammensetzen. In der Produktionstechnik wird dieses Bausteinprinzip Modularisierung genannt. Dabei geht es darum, durch „Bausteine“, die möglichst unabhängig von Kundenanforderungen sind, eine höhere Wiederholungsrate zu erzielen, mehr Variationen zu ermöglichen (Anpassungsfähigkeit), die stückkostengünstige Fertigung der Einzelteile zu gewährleisten und Entwicklungskosten einzusparen. Weiterlesen →

Kampf der Komplexität: das Cato-Prinzip

Veröffentlicht am von
1

[English Version]

Wer Beispiele für Modularisierung und Standardisierung sucht, findet gewöhnlich solche aus der Massenproduktion, etwa aus dem Automobilbau. Schnell entsteht so der Eindruck, Modularisierung gäbe es bei kleineren Losgrößen – bis hin zur Losgröße 1 – kaum oder sei gar unmöglich. Stimmt das? Ich meine: nein! Weiterlesen →