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In eigener Sache: Neuer Leiter Industrial Aftermarket bei Schaeffler

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Der Autor dieses Blogs hat am 1. März 2014 eine neue berufliche Aufgabe übernommen. Nachfolgend die Meldung des Board Report dazu:

Guido BeyßGuido Beyß wechselt zum 1. März dieses Jahres zur Schaeffler Industrie Division und übernimmt die Leitung des Industrial Aftermarket. Der 49-jährige Ex-GEA-Manager war zuletzt im Segmentvorstand der GEA Refrigeration Technologies GmbH weltweit tätig und hatte dort an entscheidender Stelle das Segment auf historische Rekordergebnisse geführt. In seinem neuen Aufgabenfeld gilt es, das Wachstum im Bereich Aftermarket für die weitgefächerten Industrieapplikationen der Schaeffler Technologies weiter auszubauen. Schaeffler entwickelt und fertigt mit seinen Marken INA, LuK und FAG Präzisionsprodukte für alles, was sich bewegt – in Maschinen, Anlagen, Kraftfahrzeugen und in der Luft- und Raumfahrt. Die global agierende Unternehmensgruppe ist ein weltweit führender Wälzlagerhersteller und ein renommierter Zulieferer der Automobilindustrie. Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2012 einen Umsatz von rund 11,1 Mrd. Euro. Mit rund 78.000 Mitarbeitern weltweit ist Schaeffler eines der größten deutschen und europäischen Industrieunternehmen in Familienbesitz. Schaeffler verfügt mit 180 Standorten in über 50 Ländern über ein weltweites Netz aus Produktionsstandorten, Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, Vertriebsgesellschaften, Ingenieurbüros sowie Schulungszentren.

Innovation management – possibilities and limits (part 3/3)

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The third part of the series on the panel discussion about “Innovation Management – Possibilities and Limits”, which took place at this year’s Strategy Circle Maschinen- und Anlagenbau (Strategy Circle for Mechanical and Plant Engineering), will once again focus on administrative aspects of innovation management within the company and on problems that may arise from cooperating with third parties in the area of innovation (part 1 and part 2 of the series). Weiterlesen →

The next “big idea” or an expensive flop: Which competences do managers need to select the right innovative ideas?

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[Deutsche Fassung]

By Olaf Neumann

How do corporate decision-makers in a high-wage country (such as Germany) screen the pile of ideas, proposals and suggestions to select those which may be profitable in the long run? First, they need to identify valuable innovative ideas, and then they have to decide which innovative ideas the company will pursue. As a rule, this situation is complex and uncertain. In practice, companies have a range of tools and methods at their disposal and rely in addition on the personal experience and expertise of internal and external experts to assess ideas. Nevertheless, all efforts to base decisions on an objective and facts-based evaluation of new ideas are subject to certain limitations (see also “Die Bewertung von Innovationsideen. Eine empirische Analyse von Bewertungsdimensionen und sozialen Einflussfaktoren”/“The evaluation of innovation ideas: an empirical analysis of evaluation criteria and social influencing factors”, doctoral thesis at RWTH Aachen, 2012). Weiterlesen →