Technology management (part 2/3)

[Deutsche Fassung]

Technology and innovation are closely linked. Technology without innovation – i.e. Vorschautechnology which cannot be successfully used on the market – will remain invention at best and stuck in a pre-market phase.  The second part of the discussion on technology management (part 1) between Birgit Stelzer, a researcher at the Institute for Technology and Process Management at Ulm University, and Guido Beyß deals with what defines innovation, how innovation originates, which type of culture promotes innovation and what kind of vision a technology-driven company needs. Weiterlesen

Über das Management von Technologie (Teil 2/3)

[English Version]

Technologie und Innovation hängen eng zusammen. Technologien ohne Innovation, also ohne erfolgreiche Anwendung am Markt, bleiben bestenfalls Inventionen – Erfindungen, die in der vormarktlichen Phase steckenbleiben. Im zweiten Teil des Interviews (zu Teil 1 geht es hier) zum Technologiemanagement, das Birgit Stelzer, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm, mit Guido Beyß geführt hat, geht es um das, was Innovation ausmacht, wie sie entsteht, die Kultur, die Innovation fördert, und um die Frage, welche Vision für ein technologiegetriebenes Unternehmen relevant ist. Weiterlesen

How to succeed in innovation – part 1

[Deutsche Fassung]

Innovation is the core of any business development. The Austrian-American economist Josef Schumpeter (1883-1950) described innovation as a new combination of production factors. According to Schumpeter, the so-called innovator has to come up with a new combination (innovation). The economical success then leads to imitations by copycats. Prices are driven down as a result of supply and demand, so that the entrepreneur has to search for new combinations. And so on. Weiterlesen

Wie Innovationen gelingen können (Teil 1)

[English Version]

Innovationen sind von jeher das Salz in der Suppe der unternehmerischen Entwicklung. Der österreichisch-amerikanische Ökonom Joseph Schumpeter hat das Wesen und die Bedeutung unternehmerischer Innovation als Durchsetzung neuer Kombinationen von Produktionsfaktoren beschrieben. Unternehmer ist nach Schumpeter nur der, der eine neue Kombination (Innovation) durchsetzt. Stellt sich wirtschaftlicher Erfolg ein, ruft dies Nachahmer auf den Plan. Infolge sinkt der Gewinn, was den Unternehmer wiederum zwingt, nach neuen Kombinationen zu suchen. Und so immer weiter. Weiterlesen